PENSAMENTO LIVRE: fevereiro 2012

quarta-feira, 29 de fevereiro de 2012

olá visitante ... PASSA QUATRO MINAS GERAIS

terça-feira, 28 de fevereiro de 2012

HOJE ACORDEI ROMÂNTICA!!!

segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012

CABELOS!!!

O CABELO ENROLADO TEM SUA BELEZA ...SEU CHARME... SUA SENSUALIDADE ...

domingo, 26 de fevereiro de 2012

OBRIGADA .... """"PELA VISITA""""" MOUNTAIN VIEW

sexta-feira, 24 de fevereiro de 2012

FORTALEZA OBRIGADA PELA VISITA....

VALEU VISITANTE DA ILHA ... SÃO LUIS DO MARANHÃO....

OBRIGADA PELA VISITA ...

Andréia Carvalho

Se você olhar para o mundo, ficará aflito.

Se olhar para você mesmo, ficará

deprimido.Mas, se olhar para Cristo,

descansará! Rick Warren.

Os sonhos devem ser ditos para começar a se realizarem. E como todo projeto, precisam de uma estratégia para serem alcançados. O adiamento destes sonhos desaparecerá com o primeiro movimento.

Paulo Coelho

fonte: http://pensador.uol.com.br/comecar_bem_o_diahttp://www.google.com.br/search?q=paulo+coelho&hl=pt-BR&sa=G&prmd=imvnsbo&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ei=qSNIT6vBMMjM0AHu3bSsDg&ved=0CFkQsAQ&biw=1024&bih=643&sei=sSNIT5__M8Lt0gHz0Nz3DQ

A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE MOTIVADA

Motivação deve ser um lema da vida de toda pessoa. Gilclér Regina, consultor de vendas, motivação e recursos humanos, fala sobre a importância das empresas investirem na motivação de seus colaboradores.

Emprego e Renda: Dentro de um cenário profissional marcado pela instabilidade, o que um profissional deve fazer para se manter motivado? E aqueles que estão em busca de uma recolocação?

Gilclér Regina: Acredito que o grande diferencial do ser humano é se manter motivado independentemente da situação que vive o mercado, seja de instabilidade ou de euforia. Vejo que cada pessoa tem dentro de si ou busca pelo aprendizado o talento, a educação, a inteligência, a criatividade, os incentivos, mas o que faz a vida acontecer é a motivação que cada um tem dentro de si e a atitude, isto é, a decisão que toma para seguir em frente sua vida. O que qualquer profissional tem que entender no mundo de hoje é que ele será avaliado sempre por dois momentos, isto é, pela sua capacidade técnica de trabalho, de conhecimento, e pela sua habilidade em se relacionar com pessoas. E para tanto é preciso continuar lendo, estudando a vida inteira, se atualizando e melhorar cada vez mais sua rede de contatos, isso fará uma diferença enorme.

E&R: Quais são os fatores que mais levam as pessoas a sentirem desmotivadas?

G. R.: Entendo que o mercado de trabalho é o grande complicador. A indústria mais desemprega do que emprega, o trabalho migrou para empresas de tecnologia, comunicação, prestadores de serviço, terceirizadas e nem sempre esse contingente de pessoas tem acesso a um programa de qualificação e sem qualificação não há emprego ou pelo menos um trabalho melhor e isso gera uma grande desmotivação em efeito cadeia, ou seja, se você como profissional não tem um bom trabalho ou mesmo não tem um emprego, como é que pode ficar bem dentro de casa e com você mesmo? Naturalmente vêem o medo e as pessoas acabam não acreditando nem em si mesmas. Vejo aí a falta de perspectivas no trabalho. A falta de um melhor ambiente de trabalho também contribui muito para essa desmotivação, até porque o que motiva de verdade é ter um alvo definido, saber o que se está fazendo e, a todo instante, poder remapear o caminho para uma possível mudança. E com um ambiente de trabalho bom ter a serenidade para aceitar coisas que, naquele momento, não podem mudar e a coragem para mudar aquilo que é preciso.

E&R: Como buscar motivação na vida profissional e de que maneira a empresa pode ajudar o seu colaborador a desenvolvê-la?

G. R.:Os dois podem trabalhar juntos essa questão, o profissional e a empresa. A pessoa pode buscar ajuda de várias formas, com iniciativa própria, não se acomodando, buscando uma literatura adequada, tendo mais atitudes positivas, aumentando sua rede de relacionamentos. A empresa, por sua vez, deve investir mais em qualificação, com foco em comportamento e motivação, ajustando mais as necessidades do indivíduo com o seu negócio, a sua atividade, fazendo com que ele se comprometa, mas seja também feliz e efetivamente focado nos resultados necessários. O empresário investe 10 milhões de reais numa frota de caminhões e não investe 10 mil reais para treinar o comportamento e a atitude do motorista para com aquele patrimônio ou com a filosofia da empresa. Acaba sendo uma incoerência. O bom senso é ver que treinar dá lucro.

E&R: Quais os ‘sintomas’ de quem começa a se sentir desmotivado e o que pode ser feito para reverter esse quadro?

G. R.: Quando a pessoa passa a ser indiferente às coisas que estão acontecendo é o primeiro sintoma. Pode ser algo que está incomodando como um relacionamento conflituoso dentro ou fora da organização. Ela passa a andar cabisbaixa, se veste mal, briga por qualquer coisa ou o contrário não briga por nada, é apática, no time do "tanto faz como fez". Eu chamo isso de "depressão moral". Pessoas assim são ansiosas para a semana terminar logo, comentam com o grupo que a sexta-feira não chega nunca e ainda ficam doentes facilmente. De uma forma geral, esses sintomas são percebidos.

E&R: O que são e como funcionam os programas motivacionais adotados por muitas empresas?

G. R.: Depende muito de empresa para empresa. Cada uma tem o seu critério. Tem empresa que realiza um culto ecumênico toda segunda-feira de manhã com participação voluntária de 99% dos trabalhadores e essa empresa figura entre as 150 melhores para se trabalhar no Brasil. Mas esse é um critério. Tem empresa que busca o comprometimento por resultados, por qualidade de vida, por segurança e planos de saúde até para a família. O principal, que eu vejo, é que muitas pessoas não fazem o básico, isto é, não perguntam aos maiores interessados sobre o que realmente motiva. E acabam fazendo coisas básicas de forma errada, como oferecer viagens para quem precisa de coisas materiais dentro de casa e oferecem coisas materiais para quem tem de sobra em casa e gostaria de fazer uma viagem. O essencial é que os programas visem o comprometimento das equipes, que elas trabalhem resultados e que se sintam felizes e participantes de todo o processo.

E&R: Como o micro e pequeno empresário pode adotar esses métodos em suas empresas?

G. R.: Com muita criatividade. O brasileiro é muito criativo. Primeiro tem que entender que é um mito achar que motivar pessoas custa caro, porque mais caro é ter uma pessoa desmotivada e por conseqüência, descompromissada. Vivemos de resultados e não de palavras, promessas e desculpas. A micro e pequena empresa tem um diferencial que muita empresa grande não tem, a agilidade. É nessa agilidade que ela tem que apostar, com caminhos criativos que busquem uma maior participação da equipe, que proporcione maiores e melhores resultados reforçando o ambiente de trabalho, que por ser menor torna-se até familiar com uma visão maior de resultados. É preciso acabar com o mito de que não se pode mostrar resultados finais para a equipe porque ela vai pedir aumento de salário. Se é possível desmotivar pessoas por que não é possível motivar? E como motivar alguém mascarando os resultados? Afinal, todos estão ali buscando por eles, é caminho de mão dupla. A motivação tem que vir da empresa para a equipe e a resposta da equipe certamente virá em forma de qualidade e resultados para a empresa.

Gilclér Regina é consultor de vendas, motivação e recursos humanos. Apresenta o programa ‘Motivação e Sucesso’ na Rede Novo Tempo de Comunicação, é articulista de jornais e revistas. Formado em Administração de Empresas com especialização em Dinâmica Humana pelo The National Value Center (EUA).

fonte:http://www.empregoerenda.com.br/paginas/197/a-importancia-de-uma-equipe-motivada

http://www.google.com.br/search?q=roupas+de+baladas&hl=pt-BR&sa=G&prmd=imvns&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ei=HhhIT7PRIunn0QHAz7WTDg&ved=0CDkQsAQ&biw=1024&bih=643&sei=JxhIT73eKu2w0QHfmJS1Dg#hl=pt-BR&tbm=isch&sa=1&q=equipe+motivada&pbx=1&oq=equipe+motivada&aq=f&aqi=&aql=&gs_sm=3&gs_upl=393182l395529l10l395769l15l9l0l0l0l0l0l0ll0l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_cp.r_qf.,cf.osb&fp=3dd5b1569de5279e&biw=1024&bih=643

A IMPORTÂNCIA DO RECURSOS HUMANOS

A importância do RH nas empresas

por César Souza

Lucio Moura, um dos diretores da Evolve Gestão, nos fala sobre a importância da gestão de Recursos Humanos dentro das empresas.

Emprego e Renda: Custa caro para uma empresa investir em gestão de pessoas?

Lucio Moura: Para qualquer empresa que queira ocupar, de forma sustentável, uma posição de sucesso em seus negócios, o investimento em gestão de pessoas é inevitável. A pergunta fundamental que deveríamos fazer, então, é “quanto uma empresa deve investir na gestão de pessoas”?

A resposta deve ser dada em função do retorno que ela espera obter sobre estes investimentos em seus recursos humanos.

Muitas empresas, senão a maioria delas, ainda orientam seus investimentos sob conceitos do início da era industrial, quando a formação de sua riqueza advinha principalmente dos recursos de capital (máquinas, equipamentos, recursos financeiros, etc.). Na era do conhecimento que vivemos nos dias de hoje, estes conceitos não são suficientes, pois a maior parte da riqueza das empresas agora é obtida através dos seus recursos humanos, pois tecnologia e recursos financeiros são largamente disponíveis – são as pessoas que fazem a diferença.

Tomando, por exemplo, uma área em que as empresas investem muito dinheiro – a de treinamento e educação de seu pessoal – lanço aqui um desafio perguntando qual delas sequer tenta medir o retorno obtido destes investimentos? Fazendo a pergunta de outra forma, mais prática: que empresa sabe em quanto seu programa de treinamento melhora seus resultados finais? Como então saber se o montante de recursos que a empresa gasta em treinamento é adequado?

Este mesmo raciocínio pode ser aplicado em todos os programas de RH – benefícios, seleção e recrutamento, desenvolvimento e crescimento profissional e, é claro, desempenho, recompensa e remuneração.

As empresas devem passar a considerar os recursos gastos com seus recursos humanos como investimento e não como despesa. Neste sentido, não se pergunta “custa caro?”, mas “onde, quanto e como devemos investir?”.